¿Es pronto para hacer balance de la temporada?

Sí. Es pronto porque todavía hay opciones de seguir. Pocas pero las hay, y hay que tratar de aprovecharlas al máximo. Los tres últimos partidos hemos demostrado una mejoría en el juego y en actitud. Hay que apurar todas las posibilidades dado que lo que no podemos hacer es dejarnos llegar. Hay vida, hay esperanza así que hay que intentarlo.

La situación es de siete puntos de la permanencia y un calendario complicado, contra Ponferradina, Nàstic de Tarragona, Celta Fortuna…

Cada partido es un mundo. A cada partidos de los que lleguemos vamos a tener unas circunstancias nosotros y nuestros rivales otras. Hay partidos que podrían ser muy complicados como el de Las Gaunas contra el Lugo, pero igual el Lugo llega ese partido sin ninguna posibilidad. El fútbol da muchas vueltas, así como hay equipos que hace dos meses estaban sentenciados y ahora están levantando la cabeza. Si nosotros este fin de semana ganamos en Ponferrada, podemos darle la vuelta a la situación y cambiar el chip. Para mí, insisto, llevamos tres partidos en los que ha habido una notable mejoría del juego y del rendimiento, aunque los arbitrajes no nos hayan ayudado mucho. Espero que en estos partidos llegue al revés y nos piten un penalti de los dudosos, porque no nos han pitado ninguno a favor esta temporada. A intentarlo, lo que no podemos es dejarnos llevar. Se ha demostrado que contra equipos que son quintos o sextos hemos hecho partidos muy dignos contra ellos.

Si se cae, que sea de pie  y con actitud.

Tenemos que ir a todos los campos a competir y a demostrar que somos un equipo de Primera RFEF. Las cosas nos podrán salir mejor o peor pero al menos demostrar que somos de esta categoría.

¿Ha hablado con la plantilla esta temporada?

Sí, hemos hablado con todos los estamentos porque 200 ojos ven más que dos. Hay que ver la opinión de todos. La directiva no estamos todos los días en los entrenamientos en Pradoviejo así que nos gusta tener opiniones sobre las cosas que no vemos. Luego hay que filtrar esas opiniones y sacar unas conclusiones de lo que escuchamos.

¿En qué se ha fallado?

Es pronto porque todavía se está jugando. Pero lo haremos más tarde. Está claro que se han fallado en cosas porque no estamos en la situación que queríamos, pero ya llevo diciendo años que cuando compites siendo el presupuesto más bajo de la categoría, pues es mucho más difícil acertar que cuando tienes tres veces este presupuesto.

¿Ha podido pesar la alargada sombra del binomio Llona-Chocarro?

Ellos tuvieron mucho mérito. Cada año se está notando más dificultad, se está encareciendo más, se está inflacionando la categoría de una forma bestial y cada vez es más difícil competir con poco dinero. Lo que hace dos años ofrecías el sueldo mínimo que puso la Federación para esta categoría (20.000 euros), lo que era un sueldo digno, parece que no es nada y estás ofreciendo miserias. Se está complicando la categoría mientras no hay aun control económico del tipo de la Liga de Fútbol Profesional donde hay un máximo para fichar, los equipos seguirán haciendo auténticas barbaridades. Hay jugadores que están fichando de 150.000 a 200.000 euros. Si hay jugadores que bajan de Segunda a Primera RFEF es porque en Segunda el sueldo mínimo son 90.000 euros y aquí se está ganando más. Entendería que haya dos o tres equipos que pueden permitírselo, pero es que lo están haciendo más de 15. No puede seguir así con los ingresos que hay.

¿Es posible entonces la permanencia económica de la SD Logroñés dada la inflación de la categoría?

Es una de las cosas que hemos modificado este año, intentar profesionalizar parte de ello con Javier González. Tenemos que buscar más ingresos para poder competir con cierta holgura. Sino es muy difícil y vamos a estar siempre con la espada de Damocles. Es muy complicado competir en estas condiciones.

¿Ve a la plantilla actual con el nivel que exige la Primera RFEF?

Sí. En todas las plantillas que hacemos nosotros en todos los años hay apuestas. No nos podemos permitir fichar a 22 jugadores top de la categoría porque no nos da. Y todos los años nos acordamos de los que han salido bien, nunca de lo que hemos salido mal. Todos los años, nuestras necesidades hacen que la dirección deportiva busque cuatro o cinco jugadores que sean apuestas. Jordi Escobar fue una apuesta. No tenemos la posibilidad de tener dos millones de euros para confeccionar la plantilla. Cuando apuestas corres riesgos.

Jordi Escobar. Una de las revelaciones de la temporada ¿Qué paso en el mercado de invierno?

Nosotros sabemos poco. Solo sus representantes saben la verdad de lo que pasó. Se nos hizo ver que había posibilidades de que saliera en invierno. Al final no se dio, pero estaba claro que si salía había una cláusula que tenían que cumplir. Pero nosotros éramos actores secundarios, porque eran sus representantes quienes tenían que venir con una oferta para poder negociar.

¿El mercado de invierno fue positivo?.

Se intentó ver los jugadores que menos rendimiento nos estaban dando y por supuesto, los que no querían estar, porque eso solo son generadores de problemas. Se intentó reforzar en la medida de las posibilidades lo que pudimos. Todo lo que se firmó, lo trajo la dirección deportiva y dio el visto bueno el cuerpo técnico. Nos puede parecer mejor o peor, pero no nos metemos en temas deportivos.

Javier González, nuevo gerente de la SD Logroñés. ¿Qué se persigue con este puesto?

Sobre todo la profesionalización. Alguien que con su experiencia y sus contactos a nivel nacional e internacional pues tengamos otra forma de trabajar. Por un lado tenemos que buscar generar más recursos y por otro, optimizar la plantilla. ¿Vía cómo? Vía cesiones, contactos con otros equipos de Primera y Segunda División. Un ejemplo es el Mirandés, que se basa en mantenerse en Segunda División con muchas cesiones. Cuando no tienes recursos propios, tienes que buscar gente que te eche una mano y que pueda ayudar. Si por otra parte tiene más contactos a nivel de empresas, patrocinios y gente que pueda estar interesada en invertir en el club, mejor. Nuestro objetivo es buscar que nuestro presupuesto crezca.

¿Sus funciones cuáles son exactamente?

Hay dos vías importantes. El tema deportivo, va a hacer funciones de dirección deportiva porque no tendremos un director deportivo como tal, eso es lo que está previsto. Se va a encargar él de la dirección deportiva con la ayuda de la directiva. Y la otra parte es la búsqueda de recursos en cuanto a patrocinios y generar más ingresos.

¿Cómo es el proceso de aterrizaje de Javier?

Me llamó él. Es de la zona, tiene muchos contactos en Logroño, fue representante de futbolistas que jugaron en el Logroñés de Primera División. Estuvimos hablando de la filosofía del club, a donde queremos llegar… A él le encajó, de manera que sus emolumentos van en consonancia a lo que aporte al club.

La llegada del gerente se hace pensando en el futuro.

Nosotros vemos que cada verano era más difícil. Cuando tus ingresos se quedan estancados en una categoría que cada vez cuesta más dinero. Pues tienes que ver que, o buscas una solución o tarde o temprano vas a caer, porque milagros no se pueden hacer todos los años. Hemos estado buscando posibles inversores, sistemas mixtos… Ahora mismo nosotros tenemos unos ingresos y hemos tenido que estudiar cómo ampliarlos, de una forma o de otra. Tenemos claro que, si en un futuro tenemos que pasar a ser Sociedad Anónima Deportiva, sea como la del Eibar. Una SAD que está muy atomizada y en la que siempre hay una parte importante que sea mayoría y que las decisiones las sigan teniendo los socios. Hay que abrirse al mercado para ver lo que hay y qué posibilidades tenemos de crecer.

El puesto de Javier González..,. ¿va acorde a la filosofía del club?

Sí claro, realmente es un empleado del club. Ahora mismo no vamos a cambiar nada de la forma de trabajar del club. Es un club de socios y Javier es como si se hubiera contratado a una persona más del cuerpo técnico. Es una persona que va a trabajar para el club pero las decisiones las va a seguir tomando la Junta Directiva.

¿La llegada de Javier González hará que Eduardo Guerra dé un paso al lado?

No tiene porqué. Son cosas distintas. Ahora mismo lo que buscamos es reforzar. Si no estoy yo es porque va a venir otro. Si yo un día dejo de estar en la presidencia habrá que elegir a otro mientras se mantenga este tipo de formato. Lo que hemos tratado al crear la figura del gerente es ahondar en nuestros puntos débiles y reforzarlos.